Bilan de compétences · Parcours entrepreneur · Cas anonymisé
« Je ne sais pas vraiment ce que je veux. »
« Expert dans mon métier — et entrepreneur. »
Comment une personne en pleine incertitude, après une période de chômage, est passée du doute à une identité professionnelle claire et un projet lancé en toute autonomie.
Un profil à double compétence : un métier expert et exigeant, complété par une formation d'ingénieur. Un atout rare — et, à ce moment-là, une vraie source de doute.
Après avoir fait ses preuves dans une start-up de son secteur — où la personne crée et anime une équipe — l'élan se brise : des postes qui ne lui correspondent pas, une période d'essai qui s'arrête, une année décevante, puis le chômage. Les candidatures s'enchaînent sans conviction. Elle subit le marché au lieu de le choisir.
Elle arrive en bilan avec une question simple et lourde : de quoi suis-je vraiment capable, et dans quel cadre puis-je m'épanouir ?
«
J'ai de la volonté et de la persévérance… mais j'ai du mal à l'assumer. Du charisme, peut-être — mais je n'ose pas le dire.
— en séance
Quatre objectifs posés ensemble en séance 1, et repris un à un lors de la clôture.
Retrouver confiance
Mieux connaître ses mécanismes personnels pour ne plus subir sa vie professionnelle.
Cerner son cadre
Identifier l'environnement et les conditions de travail nécessaires à son épanouissement.
Décider, redevenir acteur
Prendre une décision éclairée et redevenir proactif dans sa recherche.
Éclairer ses zones d'ombre
Comprendre son rapport à l'autorité et ce qu'il n'osait pas s'attribuer.
Le bilan entrepreneur ne cherche pas « le » métier idéal. Il assemble, séance après séance, une cartographie fidèle de la personne — jusqu'à ce que le projet émerge de lui-même.
Profil MBTI
Cartographier son fonctionnement réel (ENFP) : comment elle capte l'énergie, l'information, décide et s'organise — au-delà des étiquettes.
Motivateurs & environnement
Distinguer ce qui la met en mouvement de ce qui l'éteint. Le déclencheur : l'ambition et le sens, pas la routine.
Travail projectif sur ses figures
À travers les héros et personnages qui l'habitent, faire émerger ce qu'elle n'osait pas se reconnaître : un charisme et une capacité à fédérer.
Inventaire compétences & passions
Nommer ses talents — analyser, comprendre, transmettre, organiser, fédérer — et les relier à ce qui la rend vivante.
Cadrage du projet
Transformer le flou en projet concret : positionnement, business model, SWOT, plan de communication et business plan.
Plan d'action piloté
Une feuille de route à deux voies — le salariat et l'entreprise — avec échéances, points de vigilance et priorités.
Très vite, un mot revient : légitimité. La personne croyait avoir « un problème avec l'autorité ». Le bilan révèle autre chose : elle n'a aucun mal à suivre une autorité légitime — ce qu'elle ne supporte pas, c'est l'absurde.
Le travail projectif fait surface une zone d'ombre : un charisme enfoui, une capacité à entraîner les autres qu'elle s'interdit de revendiquer. Elle ne se sent légitime qu'à 100 %… ou pas du tout. Tout l'espace entre les deux était un vide.
« Arrête de t'excuser de ton intelligence et de ta rapidité. C'est cette combinaison-là qu'il faut faire vivre. »
Le repositionnement : la confiance ne précède pas l'action, elle se nourrit de l'action. Oser d'abord — la légitimité vient ensuite.
Sa jauge de légitimité
Un repère travaillé tout au long du bilan.
À la sortie, la personne ne cherche plus « un » poste. Elle a construit un parcours à deux voies, aligné avec ce qu'elle est.
Un retour à son métier — sur ses conditions
Cette fois, elle choisit son environnement : une structure à taille humaine, un management bienveillant, honnête et cohérent. Le cadre devient un terrain d'expérimentation, pas une contrainte subie.
Le lancement d'un projet entrepreneurial
Un outil numérique propulsé par l'IA, au service des professionnels de son secteur. Un périmètre cadré, un premier produit volontairement simple. Concilier la technologie et l'humain, c'est tout son propos.
Ça m'a fait prendre conscience de certaines choses dont j'étais capable et que j'avais en moi, mais que je n'exploitais pas forcément. Ça m'a aussi dissipé certains doutes, même si j'en ai encore.
Maintenant, je sais que je n'accepterai plus de travailler dans un environnement où je sens que ça ne va pas me convenir.
Ça a été une bonne expérience, pour conscientiser des points que je connaissais, mais sur lesquels je n'avais pas la confiance suffisante pour les assumer.
« Ma capacité à créer, à me faire confiance sur mes idées, à suivre mon intuition quand je pense que c'est une bonne idée — au lieu de la remettre en doute et de la balayer. »
« Je doute moins sur ma fibre entrepreneuriale. Je pense que c'était lié, aussi, à un manque de légitimité. »
« Je suis quelqu'un qui a de la volonté et de la persévérance, mais qui a peut-être du mal à l'assumer. Peut-être même du charisme — mais je n'ose pas le dire. »
« 100 %, je pense. Je suis proactif, puisque j'ai créé un truc. »
« Ça m'a permis de mettre un cadre à ce que je souhaite : le type d'entreprise que je voudrais créer, et l'environnement de travail dans lequel je souhaite exercer. »
« Tu n'as pas de problème dans ton rapport à l'autorité. Par contre, dans un environnement absurde, tu as un rapport avec l'autorité absurde. »
« La confiance se nourrit d'action. Plein de gens disent : « j'agirai quand j'aurai confiance. » Mais c'est impossible — pour avoir confiance, il faut avoir agi. »
« En fait, ça légitime tes besoins. »
« Rien n'est stable. On n'est pas censé être stable. Donc si tu es stable, ce n'est pas une bonne nouvelle. »
« Prends conscience de ton socle, et après tu verras quelle envie germe derrière. »
Et vous ?
Votre parcours mérite la même clarté
Se réinventer est un art.
Le bilan de compétences entrepreneur de l'École du Coaching Inclusif s'adresse à celles et ceux qui sentent qu'un changement est mûr, sans savoir encore quelle forme lui donner.
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Je suis basée à Penmarch, en Bretagne (Finistère).
J'interviens sur toute la France (présentiel et distanciel) ainsi qu'à l'international pour accompagner vos équipes dirigeantes.
