RH, Dirigeants : Vous sentez que quelque chose ne va pas... mais quoi ?
Burn-out, désengagement silencieux, difficultés de recrutement... Les symptômes sont visibles, mais les causes restent souvent invisibles.
Vous avez investi dans des formations classiques au leadership, à la délégation, à l'efficacité. Pourtant, l'impact retombe dès le retour au bureau.
Vos managers s'épuisent à porter leurs équipes à bout de bras et se sentent seuls face à la complexité grandissante de l'humain. Travailler leur être-bien, c'est leur redonner de la marge, et installer une performance qui dure.
Ne laissez plus vos managers seuls face à la...
Complexité humaine.
Patricia Cyprien Cloarec
Accompagnement Entreprise
Le leadership standard et technique a atteint ses limites.
Appliquer la même méthode de management, avec les mêmes outils techniques, à tous vos collaborateurs ne fonctionne plus. Cela génère des frictions silencieuses, un épuisement de vos cadres et la fuite de vos talents les plus singuliers.
Fuite des Talents
Vos collaborateurs les plus vifs et créatifs démissionnent par ennui ou perte de sens face à des process trop rigides.
Épuisement Managérial
Vos managers s'épuisent à faire "rentrer des ronds dans des carrés". Les grilles d'évaluations classiques les démunissent.
Frictions d'Équipes
L'incompréhension des différents fonctionnements cognitifs crée des conflits latents, qui fragilisent la sécurité psychologique.
Ces trois situations ont la même racine : un fonctionnement humain qu'on n'a pas appris à lire. C'est là que commence le travail.
Ce que change un management adapté.
équipes neurodiverses
Résultats préliminaires observés sur les équipes de test neurodiverses de HPE, rapportés par Harvard Business Review en 2017.
La fuite des profils atypiques.
Ne pas réussir à retenir un profil atypique ou neuroatypique (HPI, hypersensible, TDAH...), c'est perdre un moteur d'innovation et de résolution de problèmes complexes à cause d'un management inadapté.
Mon accompagnement n'est pas une "dépense RH de confort", c'est un investissement stratégique pour soutenir votre performance dans la durée.
Le biologiste Olivier Hamant rappelle que dans le vivant, ce n'est pas l'optimisation qui permet de tenir dans un monde instable, mais la robustesse : et cette robustesse vient de l'hétérogénéité. Une organisation faite de fonctionnements identiques est performante tant que rien ne bouge. Une organisation qui sait accueillir des fonctionnements différents encaisse les imprévus.
Dans "Neurodiversity as a Competitive Advantage" (Harvard Business Review, mai 2017), Robert Austin et Gary Pisano rapportent des gains de qualité, de productivité et d'innovation dans les organisations ayant adapté leurs pratiques de recrutement et de management, dont un correctif technique estimé à 40 millions de dollars d'économies chez SAP.
Mes Accompagnements
« LEADER COACH »
Faire du manager le premier coach de son équipe. Améliorer le bien-être et l’impact managérial de façon durable grâce aux outils du coaching professionnel.
Managers, Chefs de projet, formateurs, membres COMEX.
Parcours transformationnel : questionnement, écoute, feedbacks.
Accompagnement COMEX
Un espace pour incarner la transformation avant de l’exiger des équipes. Fluidifier les échanges et faire des ego une force créatrice et non des points de tension.
Comités de Direction et équipes dirigeantes.
Ateliers Structogram, Séminaires, régulation.
Executive Coaching
(Individuel & Collectif)
Un espace de recul stratégique pour aligner vision personnelle et enjeux business.
Dirigeants, Top Managers, Équipes stratégiques.
Leadership conscient, solitude du décideur, excellence relationnelle.
Supervisions
(Managers & Équipes)
Un espace de respiration et de professionnalisation continue. L’espace « hygiène » indispensable pour ceux qui portent la charge humaine de l’entreprise.
Managers, RH, Coachs internes, Chefs de projet.
Analyse de pratiques, prise de recul sur les situations à risque psychosocial, régulation.
Université Interne & Direction L&D
Vous avez votre propre université interne ? Déployons votre impact. La formation est un métier qui ne s’improvise pas, j’accompagne vos directions Learning & Development.
- ✓ Audit : Refonte de vos parcours.
- ✓ Formateurs : Pédagogie impactante.
- ✓ Design : Scénarios inclusifs.
Public, prérequis et inscription
Modalités, évaluation et attestation
Tarifs et financement
Accessibilité, réclamations et signalement
Périmètre de la certification : la certification Qualiopi de C'Koya Coaching (enseigne École du Coaching Inclusif) a été délivrée au titre des actions de formation et des bilans de compétences. Le coaching individuel ou collectif, l'accompagnement des comités de direction et la supervision sont des prestations d'accompagnement : ce ne sont pas des actions de formation, elles ne sont pas couvertes par la certification et ne sont pas finançables au titre de la formation professionnelle.
Vous hésitez entre plusieurs formats ? Trente minutes suffisent souvent à y voir clair.
Échanger 30 minutes
Neuro-atypie : clés de compréhension
& Posture de coach.
Repérer et coacher les profils atypiques (Éditions Eyrolles)
Bien plus qu'un livre sur la neuro-atypie, c'est un véritable outil pragmatique pour infuser la posture de coach au sein de vos équipes managériales et RH.
Il vous permet de comprendre les fonctionnements singuliers (TDAH, HPI, Asperger, Dys...) en contexte professionnel, à travers 3 axes clés :
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1
La réalité du terrain en entreprise
Comprenez les défis concrets rencontrés par ces profils (et par leurs équipes) au quotidien, avec une explication claire des mécanismes invisibles à l'œuvre.
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2
Outils et posture d'accompagnement
Découvrez des stratégies concrètes à tester. Apprenez à questionner différemment pour dénouer les blocages et adopter une nouvelle perception de la singularité humaine.
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3
Démos : l'impact du coaching
Plongez dans des séances réelles commentées. La meilleure façon pour les RH et décideurs de comprendre ce qu'est véritablement le coaching et de mesurer sa valeur ajoutée.
Apports pour l'organisation
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Pour les RH : Outillage pour mener des entretiens adaptés aux profils atypiques.
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Pour les Managers : Capacité à questionner et grille de lecture pour apaiser les tensions.
"Le premier pas idéal avant d'aller plus loin vers nos formations."
Découvrir la formationIls / Elles ont fait confiance à l'approche ECI
Ce qu'ils disent de nos interventions
"Outre le fait que les apprenants sont systématiquement impactés positivement par son approche de coaching, Patricia contribue à souder un groupe dans le respect et la singularité de chacun, sur la base de la bienveillance et du respect mutuel."
Apprenants & Coordination
L'École By Capgemini
"La posture de coach de Patricia, son engagement et sa connaissance des leviers de motivation ont permis aux étudiants de se connecter à leurs objectifs. [...] Choisir Patricia a été un atout différenciant et compétitif pour notre organisation car son approche est unique."
Direction Pédagogique
IÉSEG School of Management
"Au-delà des expertises sur le management et le leadership singulier, c'est l'assurance d'avoir une compréhension globale de la demande avec une recherche de clarification, d'intelligence collective, de créativité et de co-construction. De la prise de hauteur et du pragmatisme."
Responsable Ingénierie
L'École Supérieure de la Banque
"Grâce à son écoute et ses questionnements, j’ai pu opérer une vraie prise de hauteur par rapport à mon activité et mes atouts. À la fin du programme, j’étais outillé pour démarrer une nouvelle phase d’activité, éclairée par le sens et nourrie par des résultats en nette progression."
Jean-Baptiste Bodin
Executive Coaching
"Les missions et attentes vis-à-vis de Patricia ont été dépassées : adhésion au changement d'un plus grand nombre de participants, dynamisme et professionnalisme. La formation autour des profils atypiques remporte un franc succès."
Stéphanie Schneider
ISFEC AFAREC IdF
"Forte de son expertise et de sa capacité à s'exprimer, les tournages ont pu être réalisés en un temps record. La clarté des propos ainsi que la posture de Patricia transparaissent et sont un gain de temps pour les équipes."
Stéphanie Schneider
Ferrandi Paris
"Les chefs d'établissement ont grandement apprécié votre capacité à répondre aux différents besoins et proposer une approche innovante et transférable dans leur pratique professionnelle."
Corinne Teyssedre
Instituts Éducatifs
Témoignages de clients et de partenaires, publiés avec leur accord. Les logos présentés sont ceux d'organisations pour lesquelles l'École du Coaching Inclusif est intervenue, en formation, en coaching ou en supervision.
L'inclusion ne doit pas être une question de budget.
"Là où l'écoute devient audace, la fierté renaît."
Donnez une dimension concrète à votre politique de Diversité et d'Inclusion. Le coaching professionnel est trop souvent réservé aux cadres dirigeants. L'accompagnement est une nécessité pour exister pleinement et performer ensemble, à tous les niveaux.
Le modèle Activ'Inklusion
Vos salariés accèdent à des ateliers et accompagnements de haute qualité.
Votre mécénat finance des coachings pour des personnes en situation de fragilité.
Votre don peut ouvrir droit à une réduction d'impôt au titre du mécénat d'entreprise, dans les conditions prévues à l'article 238 bis du code général des impôts.
Activ'InKlusion est une association distincte de l'École du Coaching Inclusif, présidée par Patricia Cyprien Cloarec. Les dons lui sont versés directement et ne financent aucune prestation de l'école.
Le projet Devenir mécèneVous n'êtes pas satisfait, ou une situation vous préoccupe
Faire une réclamation
Une insatisfaction sur le déroulement d'une formation, d'un bilan ou d'un accompagnement se signale par écrit à info@eci-coachinginclusif.com, ou par le formulaire ci-dessus en choisissant l'objet « Réclamation ».
Vous recevez un accusé de réception sous 48 heures ouvrées et une réponse sous 15 jours ouvrés. Chaque réclamation est enregistrée et traitée, et les suites données vous sont communiquées.
Signaler une situation
Toute situation de violence, de harcèlement moral ou sexuel, d'agissement sexiste ou de discrimination, subie ou constatée pendant une prestation, peut être signalée à la même adresse. Si la situation concerne la formatrice, écrivez à Amélie Vanstavel.
Le signalement est traité de façon confidentielle, avec la personne concernée, et donne lieu à des mesures adaptées.
Ressources extérieures : 3919 (violences faites aux femmes, gratuit et anonyme), 39 28 (Défenseur des droits, discriminations), 17 ou 112 en cas d'urgence.
Si la réponse apportée ne vous satisfait pas, vous pouvez saisir un médiateur de la consommation. Les coordonnées figurent dans nos conditions générales de vente et sur la page Médiation du site.
Mon ancrage géographique
Je suis basée à Penmarch, en Bretagne (Finistère).
J'interviens sur toute la France (présentiel et distanciel) ainsi qu'à l'international pour accompagner vos équipes dirigeantes.
29760 Penmarch, Bretagne
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